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8月21日，夏秋时节，末伏日烈的广州，一帮有中医梦，苦乐笃行的中医人坐到了然道国医云山金谷馆的会议室里，这帮人其实都只有过一面之交，没有寒喧、客套话，交流起中医馆的经营来就象久别重逢的老战友——话不落空，心领神会。这帮人就是：
至诚金方中医教育学院院长——孔令华；
广州新世纪医院企划主任——郭旭；
名医汇全国营销总监——文先雅；
名医汇运营经理——唐海云；
康合慢病诊疗中心院长——刘孝忠；
康祺综合门诊董事长——麦镁晨；
易和泰生国医馆创始人——陈凯生；
然道（连锁）国医馆创始人——周祈福
他们都是业界实干家。
他们在为一个本是历史传统行业而今却成了一个无律可循的“新型”行业（国医馆）探索生存发展方向。国医馆——一个在医疗机构名称目录里没有的名称，近年来突然冒了出来，硬是在民间中医人的强推与政府的关怀下，被现阶段医疗行政部门所认可。“国医”，顾名思义其实就是的人们对中医的尊称，那么国医馆就是包含以开展传统中医药诊疗为主的中医门诊、诊所的称谓。中医人就喜欢咬文嚼字，总感觉叫国医馆比叫中医馆有文化，搞到现在很多老百姓都不知道国医馆是个什么机构……所以国医馆经营整体不景气，今天坐到一起的人基本上都是这行业的经营者吧！
近年来国家层面到各级政府都在口头上、政策上鼓励发展中医药，可今天坐在这的人中早在十多年前都在实干国医馆，可想而知他们为了自己对中医的那点情怀天真到了什么程度......个个都想做国医馆的领跑者，经过近十多年的笃行、探索、试错，大家想明白了应该坐在一起，共创、共享、组团前行，才有可能走出一条适合国医馆机构发展的道路。大家相互介绍自己笃行的艰难经历，除了有共鸣、感受，更多地还有发现，发现的不是共同点，而是亮点，当一个人能看到别人身上的亮点时，说明这个人很成熟，有空杯的学习心态，能做大事，称得上企业家的人更是如此。一帮愿意学习并能自我改变的医馆老总坐在一起，肯定能有所创新。
在当前国家医改要求加强基层、公立医疗体系建立医联体、社区医疗机构政策支持力度加大，成熟医疗人才紧张的大背景下，个体的、民营的中医机构（包括连锁机构）生存发展面临更严峻的考验。国医馆（中医诊所、门诊）近年来新增数量喜人，百姓对中医药消费也成增长之势，可现实是自今年四月份以来在广州（中医门诊、诊所）国医馆关门的不少，而更多的都是挣扎在生死线上的严酷现状。行业发展面临的是一方面需求增长，一方面是机构不能生存，这其中的原因是多方面的，根据大家分享的信息综合分析如下：1、医馆整体定位不准。
2、缺乏具有鲜明特色的服务内容。
3、医馆内部机制陈旧。
4、不能准确把握需求。
经过大家切合实际的讨论，交流，基本形成了：专科技术、信息、客户资源共享、共建的联盟发展思路，并明确了充分利用互联网科技来实现联盟运作的初步共识。期待下一期另择吉日大家坐在一起探索具体方案。
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